Parcours gestion et leadership
L'IA modernise.
Vos gestionnaires
mobilisent.
Développez des leaders moteurs de changement.
Un parcours en gestion et en leadership qui développe des gestionnaires capables de mobiliser leurs équipes, accélérer l’adoption du changement et réduire les frictions qui ralentissent l’organisation.
Former les leaders dont votre organisation a besoin« Le leadership qui fera réussir votre prochaine transformation est déjà dans votre organisation. »
Parcours gestion et leadership.
Une formation en profondeur pour ancrer des changements durables. Vos gestionnaires développent de meilleurs réflexes, les mettent en pratique dans leur quotidien et les intègrent jusqu’à ce qu’ils deviennent naturels.
4 grands axes
Le gestionnaire
Gestion de soi, responsabilité, posture, filtres, limites, discipline, prise de décision.
L’équipe
Autonomie, délégation, responsabilisation, motivation, rôles, mobilisation.
La communication
Rétroaction, conversations difficiles, conflits, écoute, faits vs interprétations.
Le changement
Faire adopter une nouvelle façon de travailler, gérer la résistance, maintenir le cap et transformer une intention en action.
Les thèmes abordés
- Gestion de soi
- Filtres
- Responsabilité
- Clarté des rôles
- Lecture des dynamiques
- Fatigue décisionnelle
- Imputabilité
- Autonomie
- Délégation
- Prise de décision
- Limites
- Choix dans un cadre
- Responsabilisation
- Rétroaction courageuse
- Conversations difficiles
- Gestion des conflits
- Mobilisation
- Communication responsable
- Maintien de l'engagement
- Résistance au changement
- Gestion du changement
Une méthode qui fait ses preuves depuis plus de 20 ans.
Canada, France, Royaume‑Uni et États‑Unis
Toute l’organisation y gagne.
Une longueur d’avance sur vos concurrents
Quand vos équipes embarquent plus vite, vos transformations produisent des résultats plus tôt. Et une organisation qui s’adapte plus vite protège mieux son avantage concurrentiel.
Un leadership qui fidélise vos talents
1 employé sur 2 a déjà quitté un emploi pour s’éloigner de son gestionnaire. Des gestionnaires qui savent écouter, intervenir et avoir les bonnes conversations règlent plus de problèmes pendant qu’ils sont encore petits.
Une équipe qui avance avec vous
Mieux outillé, vous savez plus rapidement quand intervenir, quoi déléguer et comment rallier. Votre équipe gagne en autonomie avec vous. Moins de temps à éteindre des feux, plus de temps pour faire avancer ce qui compte.
Pierre anime chez Solotech un programme de leadership depuis quelques années déjà, déployé au Canada, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Nos gestionnaires ont une meilleure compréhension des multiples facettes de leur rôle, se sentent plus à l’aise et agissent plus efficacement.
Patricia Guenier
Directrice principale, RH globales, Solotech
Comment s’inscrire ?
Cohorte privée
Le parcours est offert à vos gestionnaires seulement. Les exemples, les mises en pratique et le calendrier partent de votre réalité et de vos enjeux.
Cohorte ouverte
Vos gestionnaires se joignent à un groupe formé de gestionnaires de plusieurs organisations. Ils apprennent aussi de ce qui se vit ailleurs.
Prêt à faire
avancer votre organisation ?
Pierre Lescarbeau travaille avec des PME, des grandes entreprises et des associations au Canada, aux États-Unis et en Europe.
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