À propos
Depuis 20 ans, je travaille avec des gestionnaires et des dirigeants qui font face aux vraies tensions du leadership : le changement qui résiste, les conversations qu'on évite, les zones grises où les tensions s'accumulent en silence.
Je suis conférencier, formateur, coach et auteur de C'est à cause de toi et c'est tant mieux, un livre sur ce que le leadership 100 % responsable demande vraiment à ceux qui le vivent.
Mon approche est sans détour. Les enjeux organisationnels se règlent dans la façon de voir, de nommer et d'agir.
Ce que mes clients retiennent surtout : ma capacité à mettre le doigt sur ce qui freine, puis à passer à l'action avec des outils concrets. Je nomme. Et on avance.
Parlons de vos enjeux
Mon
approche
On ne contrôle pas tout. Ni les réactions des autres, ni les imprévus, ni la complexité du terrain.
Mais on peut toujours choisir comment intervenir quand la pression monte, quand la résistance s'installe ou quand les conversations deviennent plus difficiles.
L'approche 100 % responsable est simple à comprendre, mais exigeante à appliquer. Parce qu'elle invite à arrêter d'attendre que tout change autour de soi pour agir, avec plus de lucidité, sur ce qui dépend réellement de nous.
Être 100 % responsable, ce n'est pas tout contrôler. Ce n'est pas se blâmer. C'est reprendre sa part de pouvoir et d'influence.
Voir
Les enjeux et
comprendre
les patterns.
Choisir
Ses réactions
avec intention.
Agir
Avec respect
et assumer
ses choix.
Cette manière d'être transforme la qualité du leadership, améliore les relations et renforce la mobilisation des équipes.
FAQ
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La résistance au changement ne vient pas toujours d’un refus de collaborer. Elle vient souvent d’un manque de clarté, de peurs non nommées, de zones grises ou d’un leadership qui peine à mobiliser. Pierre Lescarbeau aide les gestionnaires et les équipes à mieux comprendre ce qui bloque, à nommer les vrais enjeux et à adopter des réflexes de leadership plus concrets pour faire avancer le changement sur le terrain.
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Éviter une conversation difficile ne règle pas le problème, ça le déplace. Avec le temps, les tensions augmentent, la confiance baisse et les non-dits s’installent. Pierre aide les gestionnaires à mieux se préparer, à intervenir avec respect et à développer le courage managérial nécessaire pour agir au bon moment.
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Quand la pression monte, les réflexes habituels prennent souvent le dessus : évitement, rigidité, confusion ou surcontrôle. Développer un leadership plus solide passe par plus de lucidité, une meilleure lecture des dynamiques humaines et des outils concrets pour intervenir avec clarté. C’est précisément le cœur de l’approche 100 % responsable.
« Pierre mène avec brio un programme de coaching en leadership, qui supporte notre grande équipe de direction chez Logient, depuis maintenant un an. Il a réussi à nous ouvrir les yeux sur nos pratiques et nos comportements en gestion, avec un coffre à outil parfaitement équilibré de notions théoriques, d’activités pratiques, en solo ou en équipe. Au cours de ces séances de coaching, rires, pleurs et panoplie d’émotions sont au rendez-vous et nous font voyager à travers nous-même. C’est ainsi qu’il arrive à être percutant, en toute humilité, dans un but unique, celui d’élever notre conscience managérial. Pierre, c’est d’abord un leader qui inspire à être leader.
— Marie-Ève Marcoux, Directrice générale, Logient
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