Passez à l’action. Transformez votre leadership
C’est à cause de toi, et c’est tant mieux!
Un titre provocateur? Oui, et il résume parfaitement le cœur du livre : reprendre son pouvoir en devenant 100 % responsable. Pas pour se blâmer, mais pour choisir d’agir au lieu de réagir. Ce livre propose une posture concrète, humaine et applicable, qui transforme notre façon de vivre, de décider et d’influencer.
À travers des histoires vécues, des outils simples et des réflexions accessibles, Pierre Lescarbeau accompagne entrepreneurs, gestionnaires et leaders mais aussi toute personne prête à quitter le pilote automatique pour devenir la source de son propre impact. Un guide puissant pour développer un leadership personnel conscient.
« À la suite d’une formation inspirante à Institut de leadership en gestion avec l’auteur et conférencier Pierre Lescarbeau , j’ai entamé la lecture de son écrit C’est à cause de toi… et c’est tant mieux ! J’apprécie particulièrement le ton du livre : clair, accessible et profondément responsabilisant, sans être culpabilisant. Une lecture qui bouscule avec bienveillance : nous ne contrôlons pas les événements, mais nous sommes responsables de nos interprétations et de nos réactions. Le message est puissant : apprendre à prendre du recul avant d’agir, reconnaître ses émotions et choisir consciemment sa réponse. Une lecture qui invite à la réflexion et renforce l’idée que le leadership commence par soi.
— Sandra Boulanger, Directrice générale- Municipalité des Coteaux
Les réponses à vos questions
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Le livre explore l’idée que nous ne contrôlons pas tout, mais que nous pouvons toujours reprendre notre part d’influence. Il propose une réflexion concrète sur la responsabilité, le leadership, la posture face au changement et les choix qui permettent de sortir de l’impuissance pour passer à l’action.
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Le livre se situe à la croisée des deux, mais avec un ancrage très concret dans le leadership, la gestion et les relations humaines au travail. Il ne reste pas dans l’introspection abstraite. Il aide à mieux comprendre ce qui se joue dans les comportements, les tensions, les décisions et la façon de diriger.
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Oui. Le livre rejoint directement les enjeux de gestion du changement, parce qu’il aborde la responsabilité individuelle, la résistance, les réactions humaines, la lucidité et le courage d’agir. Il aide à comprendre pourquoi certaines situations stagnent et comment reprendre sa part d’influence pour faire avancer les choses.
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Responsabiliser ne veut pas dire pointer du doigt. Cela veut dire clarifier ce qui appartient à chacun, créer des attentes compréhensibles et inviter les gens à reprendre leur part d’influence. L’approche 100 % responsable repose justement sur cette nuance : il ne s’agit pas de se rendre coupable de tout, mais de cesser d’attendre que tout change autour de soi avant d’agir.
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Souvent, ce n’est pas un manque de volonté. C’est un mélange de flou, d’inconfort face aux tensions, de surcharge, de réflexes défensifs ou d’habitudes de gestion qui ne suffisent plus. Beaucoup de gestionnaires ont appris à produire, moins à mobiliser. C’est là qu’un travail sur la posture, la lucidité et les outils concrets devient essentiel.
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